大会议室里
来自西海岸的并购接收人员和原有经理级以上中高层全都与会，大会议室里面坐了130多人，可见原企业机构臃肿，人浮于事。
原董事长米勒先生卸任之后，新任掌门人尚空缺。
谁也没有想到，在会议上，大Boss王耀城推出一个大家都认识又意外的CEO，曾经担任地区销售经理的钱伯斯。
这下，很多人都不淡定了，这里有不少高管都曾是钱伯斯的上司。
王耀城目光扫视众人惊讶的神色，心头浮现一抺快意；
游戏变得更好玩了，我就喜欢看着你们一脸懵逼却又无可奈何的模样。
讲真，我偷看底牌了。
年轻时，钱伯斯在西弗吉尼亚大学获得商业和法律学位，继而在印第安纳大学kelley商学院获得MBA学位。
毕业后，开始在IBM公司工作，1983年应聘王安电脑公司负责亚洲地区销售，谙熟亚洲地区用户情况，是一名非常有能力的出色领导人。
在王安电脑公司工作了九年，企业的发展让他大失所望，尤其是老板王烈的愚蠢，更是让钱伯斯丢掉了最后一丝幻想。
看不到未来的钱伯斯于1991年加入了思科公司，这是一家300多人的小公司，年销售额几千万美金。
如果历史没有改变，钱伯斯1995年就会担任思科公司CEO，率领这家公司一路发展壮大，最高市值曾经达到4400亿美金。
令人遗憾的是王耀城再次截胡了，这厮干这种事也不是第一次了。
他的经营哲学是:
与其劳心劳力的经营一家公司，莫如给其找个优秀的带头人。
事实证明，真特么有道理。
齐亚非管理下的红帽公司日益兴旺。
张汝京总裁领导的晶圆生产基地发展顺风顺水，生产良率步步提高，已经达到86.5%的高水准。
董铭珠率领着太平洋家电连锁商场在全国各地开疆拓土，势若破竹。
朱江红领导的格立电器生产销售双双飘红，今年的一季度空调产销量位居全国第一，小家电获得了市场高度认可，产销两旺。
太平洋公司总裁莫玉轩工作重点是推广家乐福连锁超市，陆续在沿海和中部省份打开局面，正在加速布点全国。
太平洋电子计算机公司经理范庆云，继深市电子市场完成火爆招商之后，复制深市的成功经验，北上燕京城，再次建设中关村电子市场。
俞承德全面介入国泰航空，港机工程和太古股份企业管理，收购企业正全面进入良性发展轨道。
种种迹象表明，成功的经验是可以复制的。
在大西洋商用机器公司，王耀城祭出的杀手锏就是钱伯斯，他对这家公司感情深厚，从生产到销售更是了如指掌，可以第一时间进入状态。
对这里的每一个高管都谙熟于胸，省去了熟悉的过程，钱伯斯熟知他们的才能，性情，管理风格，可以最快的融合企业，迅速走上良性发展轨道。
王耀城相信，如果世界上有人能够最快的把企业带出深坑，那必然是钱伯斯没跑儿。
哼！
没有这个才能，钱伯斯就愧对“全世界最佳经理人”的称号。
当然，现在的钱伯斯还没拿到这一崇高荣誉。
在会议室里
王耀城霸道的作风再次得到体现，省去了商讨过程，直接给企业文化定下了基调:
以创新为核心，致力于开发引领时代潮流的电子产品。
以质量为生命，致力于打造国际领先水平的优质产品。
以客户为基础，致力于创造真心倾听客户体验的企业文化。
以发展为目标，致力于建设具有国际竞争力的优秀跨国公司。
内容可以添加，但绝不能减少。
当大Boss王耀城乘车离开企业总部，把舞台交给钱伯斯，众人站在会议室的窗口看着车队离去，心情久久不能平静。
“好了，我们要求苛刻的Boss已经走了，让我们坐下来谈一谈，怎么实现老板的要求？这是我们迫在眉睫的任务。”
钱伯斯的话惊醒了众人，众人都是职场专业人士，不会问出你凭什么当CEO的蠢话，很快进入了自己的角色中。
“第一件要着手做的工作，就是厘清各部门职责权限，砍掉不必要的过渡环节，我们的决策效率太慢了，无法达到Boss的要求。
要想实现规划的蓝图，改变从现在开始，从你我开始，
伙计们，你们要做好机构大变动的心理准备，让我们开始吧……”
宽阔的二号洲际公路上
一行四辆雪佛兰SUV风驰电掣驶向机场，王耀城安静的坐在后排上，梳理近期的工作。
将所有人灌了一番心灵鸡汤后，他就离开了，把舞台留给了钱伯斯。
如果王耀诚继续留在商用机器公司，钱伯斯什么也做不了，反而会成为阻碍。
王耀诚很有自知之明，吹牛逼可以，但是全面接受管理企业。
呵呵……没戏。
他既没有精力也没有时间更没有这么大本事，去管理一家大型高科技企业。
硬要上手，差不多就是第二个王烈。
那么，激情洋溢的“门廊演讲”都是在吹牛逼喽。
说实话确实有点那么个成分，但不是完全的吹牛，王耀诚给大家灌足了心灵鸡汤，鼓舞了士气，把经营企业的事情留给专业人士，是最好的选择。
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