红杉中国？
夏景行掐指一算，这家鼎鼎有名的投资机构，前世可不就是今年成立的嘛！
这莫老头怎么找自己头上来了？
究竟看上自己哪点啦？
不过他听老头先前讲了那么多，差不多还是猜到了一些。
媒体，还有一些傻不拉叽的投资人觉得立春基金刚成立，投资业绩一般，还投了一个大家都不看好的电动汽车。
但这老头资讯掌握得很多，应该是全面调查过自己的，还知道自己投资斯盖普的事情。
斯盖普现在拥有2000万用户，虽然没盈利，但eaby开出的收购报价已经达到了20亿美元！
夏景行出资40万、144万美元，前后跟投了两轮，持有这家网络电话公司八个点股权。
仅这一笔投资，不说走上VC神坛，但捞一个“眼光卓绝”、“天赋异禀”之类的头衔是绝对没问题的。
另外，他还投资了赶集网、土豆网等几家中国互联网、科技类公司，在红杉资本或者莫里茨眼里，应该是个懂VC、懂中国市场的人。
想明白后，夏景行没贸然表态，而是问道：“红杉想怎么合作？”
“红杉作为全球最顶尖的投资机构，除了拥有一块招牌外，这几十年我们还打造出了一套完整的投后服务。”
莫里茨老头笑着说：“不可否认，戴伦，你是个有眼光的人。
但做投资，不是单打独斗，更不是投资完就不管了。
完善的投后服务，可以帮助创业者走得更远，也能帮助投资机构攫取更大的利益。
同时，这也是一家VC机构的核心竞争力。
做投资，可不是光有钱就玩得转的。
天使投资阶段，创业者一无所有，可能只看重钱。
而到了A轮、B轮、C轮……，傻钱已经根本不足以打动创业者。”
夏景行抬了抬手，示意老头继续讲，他最近正愁着怎么打造投后服务团队，老头要当“活雷风”，也由得他。
莫里茨一脸笑意的接着道：“你有很好的投资天赋，而红杉则有数十年的投资经验。
我们双方合作，绝对能产生一加一大于二的效果。
我的意思是，咱们双方成立一支“红杉中国”基金，你来做执行合伙人。
除了帮你培训出一支强力的投后管理队伍外，红杉资本还能帮助你募资。
我知道小满基金最近在募集一支5亿美金起的对冲基金，那是因为你们证券投资干得不错。
而VC基金的退出周期比较长，等立春基金交出漂亮的答卷时，可能已经是三年、五年后了。
今年开始，沙丘路已经有大批的风投机构进军中国，开始成立中国本土基金。
如果你想在中国市场击败这些实力强大的对手，我相信没有比我们红杉更适合你的合作伙伴了。”
夏景行不太清楚前世沈北朋牺牲了多少利益，才拿到了红杉资本的品牌授权，料定出让利益不会少哪去。
但他觉得自己完全用不上红杉资本的招牌，因为他自己就是最好的招牌。
投后服务确实拉跨了一点，但这无法一蹴而就，都是慢慢打造出来的。
弄清楚老头的意图后，夏景行摇了摇头，“抱歉，这种方式的合作，我只能说“不”。”
“戴伦，你别着急下决策，先听我说完。”
莫里茨摆摆手，一脸淡定道：“红杉资本这块招牌，不管搬到哪个国家去，都会有创业者买账的。
我知道你在中国有不小的名气，说是年轻创业者的偶像也不为过。
但这项事业想要做好，呈规模化的投中有潜力、回报巨大的公司，必须得有一套完善的打法。
比如说，红杉一以贯之的“赛道论”。”
夏景行觉得老头开始给自己灌迷魂汤了，锤子赛道论，那是有钱为所欲为。
当然，也不是光有钱，还要加上一块金字招牌。
红杉中国，投资了蔚来、小鹏、拜腾、零跑、恒太等一大票新能源造车公司，彼此全是竞争对手。
其中需要去协调的东西有很多，最多的还是企业家们都买这块招牌的账。
“我不喜欢借用别人的招牌，更想把自己的基金品牌做起来。”
说完，夏景行感觉自己有些膨胀了，他认为自己完全不需要这块招牌，有信心把远景资本的招牌打响。
借用红杉资本的招牌，投资事业前期肯定会顺利很多，但也意味着会让渡大部分利益出去。
用一句话来概括：中国互联网的发展红利大部分都被外资吃掉了。
莫里茨老头听到这有些不悦了，脸色迅速黑了下来。
他觉得自己能让你一个毛头小子来执掌红杉中国，已经是大给面子了，竟然还拒绝我。
他忍着心中的火气，问道：“那你想怎么？红杉搞一支母基金，给远景资本当LP？”
夏景行才不会要红杉给自己当出资人呢，净给资本家打工了。
VC基金需要的资金也不多，他一个人完全应付得过来，没道理把装进口袋里的钱拱手让人。
不过他还是给莫里茨留了点面子，笑着说：“如果红杉要给我们出资一部分，也能接受，但前提出资额不要太多。”
莫里茨就这么一问，怎么可能去给远景资本投钱，因为那变相表明了自家投资能力不行。
不过夏景行那轻描淡写的态度，以及话中所说的“出资额不要太多”，还是让他心中忍不住一阵火大。
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