这对一个年产值好几个亿的企业来说，特别不合理。
管理学，陈远看过很多书籍了。也想过如何管理，运营这个农场。
陈远现在的布局……首先一点，农场的产出不愁销路。嗯，陈远想将自己的农产品卖出高价，产量高，价格势必低……但陈远建设了酿酒厂。酿酒厂的主要目的，其实不是酿酒，而是为了掌握农场水果的定价权。陈远的价格，在相同质量的情况下，肯定会比市场价要高出一点点……如果卖不完，就用来酿酒。
万物皆可酿酒……葡萄可以酿酒，百香果同样可以用来酿酒。
所以在销售这一块，陈远是不愁的。
最主要的就是农场内的管理……宝石农场最重要的是什么，质量。
看过很多管理书籍，陈远也清楚了，作为老板，很多事情不必亲力亲为。老板要做的事情，紧抓财政、做好预算……最重要的，盯紧质量关。
而具体到一些小事，比如水库建设、农场建设，完全没必要自己盯着，交给手下的人，就行了。
陈远将刘悦和荣兴归纳到自己助理的角色，就是要他们帮自己盯着预算、花销。如此，陈远要清楚的知道自己每一分钱，都花到了哪里。
陈远和他们详细说了今后的职责，其实和过去差不多。但是，今后的工作要更详细，全都要做好记录。肥料用量，所有物资出具（一个农场，需要的物质很多，都用去了哪里，全都要清清楚楚记录），以及钱的支出……
所有事情记录清楚，陈远只需要过段时间抽空看一下这些记录，就清楚了农场的情况。而不是每时每刻都要自己盯着……
从新确定管理体系，将工作具体到人，陈远只需要制定目标，至于如何完成这个目标……
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